运营功法升级的三个阶段

大家看招聘网站都会看到一些不同等级的运营,最明显的就是工资的区别,从几K 到几十K的都有,那这些分水岭和不同点究竟在哪呢。

这里我把运营精细化三个不同的词形容,运营战士——使足全力一块砖,运营将领----四两千斤一道墙,运营统帅----蜻蜓点水一个城。顾名思义,看名字应该能大体明白这些运营的阶级上的区别,平等但工作不一样,待遇也是完全不一样的。

运营战士:为什么我称之为战士,因为他们真的是非常辛苦,类比连队里的侦察兵,信息搜集员等,是完全为产品基础服务的工种,需要做什么事,例如:搜集信息、寻找图片、用户电话、上传模板资料、整理细碎的信息等,并且他们的工作很多都是模板化是,每天什么时候干什么事都是排好的,日复一日,满满一天,工时也不比任何人差,但是能力的提升和薪资的提升却是最难的。当然大家刚开始0经验时,都会遇到这样的情况,怎样摆脱这样的情况让自己更上一层楼,才是关键,我对这样的情况能理解的是最多半年,如果半年内还是这样的话,你可以放弃了,重新找出路(当然你觉得这样挺安闲的话,那就不必了)。

半年年如果你想突破这个关卡,依我个人经验关键是“学习+思考”。你可能一开始什么都不懂,但企业里懂得人很多,你可以去看,你可以去问------大家都不会烦你的,很多人又传道受业的心理,苦于没有平台,你去问当然很高兴回答了,当然也得选择合适的时机,不能选择人家很忙的时候,看了,问了,不能就这么算了,你回家一定要思考,并且分析为什么会这么做,并且最好能提出优化建议,(每个活动或者策略都不是完美的,百分百有很多疏漏的地方,只是很多时候来不及去想或者做),大家在企业都有交流的权利和地方,企业群啊等,适当发表你的意见,经过深思熟虑后的想法,来体现你的不同。时间一久,在你做好本职工作的同时,还能有其他方面的闪光点,领导自然会发现,在合适机会给你提升,你得知道任何一个企业在任何一个时候都很缺能做事的人。举个栗子,我之前在一家企业,一个胖胖的姑娘特别肯学习,不是我负责的事业部的,但是经常跑过来问我问题,并且在大群里发言一些有想法的建议,三个月后就被她直属领导转岗了,从一个基础运营变成运营经理的助理,很大很快的提升,我想她以后的提升会更快。

运营将领:这类运营可能带人或者是项目制的owner,他们都有一个共同的特性,都有三年以上的经验,善于数据分析,会发现数据问题并且优化,在运营工作中都有自己的个性,有自己一套适合自己的工作方法,当然在这等大将入职之前都会有自己的丰功伟绩(比较大的成功案例,这个是需要你在几年时间内去创造的)。而这类将领当然也有个困惑,那就是怎么升级,怎么当统帅------就是因为这些都是层层筛选而上位的精英,当然进取心会更加重很多很多,所以到了某个阶段会更加焦虑想上位,比如我就是,哈哈。对自己愈加自信,也更加希翼得到更加高的职位和待遇。而这类人群中,当然只有非常少数的一部分才能走到运营总监这个位置,竞争是异常残酷的,不是只靠多想一点,多做一点就可以的。而如果做不到的,往往也就变成了资深加资深了,或者换个稍微小一点的企业也可以到总监。反正都不会混得太差。

而想在同级中晋升,又不想退而求其次的去小企业当个领导的,我觉得关键在两个地方“策略方向+信任”。策略方向比较好了解一点,那就是大统帅那种排兵布阵,对你所在行业有非常深刻的理解,并且能预知些方向,而且不是提提想法就可以,需要有很严密的数据论证和经验得到一个可行的方向-----这个方法类同战士升级将领的方法,但多了更多的严密性和落地的实践性,需要有强大的数据支撑和你战略方向的视角,这个不是一朝一夕出来的,而是经过不断实战得出的方法论,而这方面大的视野也不完全是从你之前的项目里出来的,个人而言多看些大格局的创业理念和路演PPT,将会对自己的视角有非常大的提升,格局不一样了,策略将会更远更具前瞻性的市场眼光;第二点就是信任,老板对你的信任。这点不光是看你能力,更看你情商,能否为老板顶压力,能否为老板的业务量着实分担。企业间同事的相处是门知识,如果让老板信任你,然后让团队的同事信任你,让老板觉得你能让大家拧成一股绳,才是非常关键的一点。你得换位思考一点,老板需要的是轻松+业务量。你能让老板放心,老板自然也会成全你的心。

最后,说的是大家的统帅,如果是战士在业务布局中做的是点,那么将领做的就是进攻防守路线,最后统帅做的就是整个战局的面了-----纵观全局,运筹帷幄。对于面的把握,收放自如,排兵布阵,攻城略地。他们想的不是怎么拉一个维度的量,他们是在做一个盘子,可以慢慢自己运转的生态大盘。而这类人,真正深谙运营之道的大神,创业成功的可能性也特别大。当然如文所说,到了这个地步,这些大神都会也想提高,那就是自己创业,寻找 合适的机会,做自己想做的事,自己能操控的事,来实现更大的价值。走上另一个巅峰。

这大概就是我对运营场三个阶段的理解,希翼大家都能够

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