人人都是产品经理 读书笔记03

一 产品实行

立项:搞定各种资源

关于人:团队,组织

一群人为什么要聚在一起做事?

权利:强力组织,比如国家政府,用“枪杆子”保证“绳之以法”

利益:商业组织,比如企业企业,用“钱袋子”支撑“诱之以利”

共识:松散组织,比如公益社团,用“笔杆子”达成“晓之以理、动之以情”

关于物:政策资金

Why:为什么要做这个产品。

What:产品MVP包含哪些功能及要做什么。

How:项目计划及风险对策。

组队:组建初创团队

研发:开发工程师,做代码方案的设计和评审,完成编码和单元测试。


二、产品的规划和迭代

只看最短和最长

短的规划指最近1到3个月。

长的规划指3到5年甚至10年后的样子。长期的规划即战略。

一句话的业务定位:如果一句话说不清,那就说明定位还不够,还需要反复想清楚。

一个业务模型:这个业务包含哪些模块,彼此之间有什么关系,与产业链中的各个角色怎么配合,如何平衡各方利益,如何赚钱等。

三五个业务关键点:接下来的一段时间,主攻的几个业务难点是什么。

天下武功,唯快不破。迭代周期越短,同样时间段内获得的尝试次数越多,用来纠正和改进的机会也就越多。

三 产品运营

运营工作的分类

内容运营

活动运营

用户运营

这一部分是本书最没有什么亮点和特色的部分,可能是编辑自己也没有真正去做过这方面的事情吧,这部分涉及到的都是实际操作阶段的内容。每一部分都是有可能用一本书来写的,而在本书当中只用了一个章节去写,难免写的有些粗糙毫无特色,远没有前几个章节的内容看着舒服。也可能是在产品的研发,迭代和运营上有太多具体的事情要做,又有更细的分工,所以编辑只能点到为止。

四 产品经理的7层修炼

第一层,需求细化与研发跟进(数百万产品助理)

第二层,主动挖掘与项目管理(数十万狭义产品经理)

第三层,完整产品和大局观(数万高级产品经理)

第四层,产品线与带团队(数千产品经理)

第五层,成功案例与影响力(数百负责人)

第六层,商业闭环与全职能管理(数十位)

第七层,自己成功到助人成功(几位)

刚开始读这本书的时候读的还是蛮爽的,尤其是前面的内容非常有启发意义,当时没有去进行笔记整理,所以一直是书本对我的影响,而最近开始整理笔记以后,一方面加深了我对书中内容的理解,另一方面也开始去评价一本书了,开始把自己的经验与书中的东西进行验证,用自己的经历与书进行对话。在这个过程中又对书有了全新的认识。对于书中所说的内容那些事编辑真实经历过的,那些是自己写的宏观上的理论文章,有了更多的了解,这样是能够真正的从书中选取一些最重要的概念,而不必觉得浪费了其他东西。

对一本书的理解是第一位的,记忆是第二位的。所以不必在乎读完一本书什么也没记住,只要一本书中,有一个词,有一句话,有一个故事真的对大家有益就足够了。读书追求牢牢记住书中所有的东西,使大家读书最大的障碍,因为人根本记不住那么多内容,却要一直有浪费了书中内容的负罪感,而这种感觉会让人觉得反正读书记不住,读书不读书都一样。我觉得正确理解读书,就像是吃完,吃过饭的人和没有吃过饭的人,并没有什么不一样,但是他们两个人的内心感受肯定是不一样的。

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